「电商发展中国家模式|寺库百盛联手奢侈品电商寺库」电商“变化国内家方式”源于寺库百盛联手打造

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而在去年上市的朴素品电商平台寺库，发力厉害，不只提出了要向“精品生存代办平台”转变、在中国企业首设CGO岗位，更是首度参加了3.8“女神节”战阵。（原题目：寺库百盛打造电商发展国内家方式前景几何？）

和天猫女王节、京东蝴蝶节、唯品会228秋季美妆节、聚美优品301周年庆大促不一样，寺库采取了和传统连锁百货百盛都有发动此番女神节的模式，开启了O2O新零售方式版本的“造节”运动。

假如单从范围体量来看，寺库在电商畛域、百盛在传统百货畛域，均属于中等范围的“发展国内家”，但二者采取了并无资本连贯的新零售“发展国内家”方式，是否能有一个美优质前景呢？

1953年，算作最大的发展国内家国内，周恩来总理在会晤印度代表团时首度提出了“互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、对等互利、与平共处”的五项准则，这在万隆讨论会变成了发展国内家所提倡的“国际新秩序”。

现在的电子商务畛域，也一如理想的世界，巨头环伺，阿里、京东二霸多强，流量、体量等GDP高企，游戏规则也基本由它们确立。正是在这个背景以下，寺库抉择了“包围”，即“发展国内家方式”的源起。

但商场并不是国际事务，寺库所提倡的“发展国内家方式”，是否也能引领起寺库式革命？是否也能和配合做事朋友走向辉煌？还是说仅仅“有点意思”？

依地歌网来看，这一“发展国内家方式”颇有引力，有着较强的生命力。

首先，，联手配合做事的意愿从根生发，顶层设计由双方CEO发动。寺库只管客单价非常高，但用户密度远远不够；百盛只管体量未减，但向电商的转型已变为必需。这在二者去年年底发表的配合做事中尽数表现，寺库方面由创始人李日学带队，而百盛则由实施董事兼行政总裁张瑞雄牵头，不堪称不器重。

而仅仅在一个月之后，寺库、百盛牵手以来的第一件大事，就是此番“女神节”的落地，除了各种优惠、会员互认、双倍积分、满减等惯例手段，更是存在寺库大牌进驻百盛全国门店，寺库库按时间全程支助百浩大购物；百盛美妆全系上线寺库。

其次，寺库、百盛的配合做事采取的是拿出双方强项，采取的是“实力互补”配合做事。寺库的强项在于朴素品，它已是亚洲最大朴素品电商平台，而百盛美妆则是线下最大巨头。

在此次的配合做事中，二者并未去做什么“尝试性”的举措，而是抉择了双方最具实力的一些进行长板实际式的配合做事，这显示了双方的默契和决计。

另一方面，“发展国内家方式”的相互尊重和对等互利关系满足更多平台或商家的支助，它是一种一起赢的方式，不有了“不平等”配合做事关系。双方的配合做事同样遵循“相互尊重主权，互不侵犯，互不干涉内政，与平共处，对等互利”的五项准则，显然，这种的关系能让配合做事方愈加轻松和受害。

所以，综上所述，相较于以参股、并购方式下的主流方式，寺库“发展国内家方式”不只是踊跃的尝试，更是一个智慧的抉择。

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