「万达再次搞电商|腾讯苏宁京东融创万达联盟|腾百万」“腾百万”失败后 万达再搞电商，腾讯仍旧投资

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1月29日，腾讯算作主发动方，结合苏宁、京东、融创和万达商业在北京签署策略投资协定，计划投资约340亿元RMB，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。同时，，腾讯将推动和万达旗下网络科技团体的策略配合做事，万达将维持对线上线下融合发展的主导权。因而，腾讯极有或许就是王健林所谓的世界级网络巨头。

破旧立新在此前，尚有费事须处理。现有的万达网络科技团体（之下简称网科）正堕入一场大范围的裁员风云，有消息道称靠近70%的人要分开。

听到报的王健林震怒。2018年1月20日，他在万达团体2017年年会上表态，“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，如何或许裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”算作网科董事长的曲德君曾在微信伙伴圈称，万达网科没能倒下，局部重新调配是为了更快更好地发展。

卷入风暴的重点是网科旗下的飞凡机构，该平台承载着万达的电商梦想。

2012年12月12日，王健林和马云立下赌约，2019年假如电商在国内零售市场占比超越50%，王给马一个亿，否则马给王一个亿。话音未消。王健林转身着手规划电商。第二年称，赌约只是一个玩笑，并在万达电商一直加码。

然而万达拥抱线上并不是坦途。五年来，万达电商走得跌跌撞撞，CEO换了三茬，假如算上别的理论负责过的万达高管，掌舵人有五六位。依此计算，基本上一年一个负责人。

万达没能对外颁布过电商的烧钱范围，但不会是小数量。

“我曾经犯的一个谬误，就是给了曲德君太多的钱，我跟部分企业家探讨，他们说当初网科少给点钱，定个投资最大的限度就好了。看来钱不可以给得太多。”王健林反思道。

有人、有钱、有资源，好结论却遥遥无期。万达对电商的执念，是一所传统企业面对互联网的焦虑、恐慌和期盼。万达电商的沉浮，是正在被解构的商业世界的一个典型样本。

失利腾百万

2014年8月29日，深圳华裔城洲际酒店。王健林、马化腾、李彦宏对着镜头，面带愁容，三人的手紧紧握在一同。这是万达电商的高光时辰，此前与之后没能什么事较之更出彩。

三方发表，都有出资在香港注册创立一所电商机构，一期总投资额50亿元，这里面万达持股70%，腾讯与百度各持股15%，计划五年投资200亿。该机构就是飞凡，外界习气称之为“腾百万”。不一样于淘宝、京东，打造一个智慧生存O2O平台是飞凡的使命。马化腾当时解释，电商不齐全准确，更多是利用移动互联网让线下实体资金变得更智能。

理论上，当初王健林更有意和马云配合做事。“王老板亲身找到马老板，马老板对这一事很冷淡，不感冒。”万达电商前高管韩文保（化名）告诉《国内企业家》。

万达内部对阿里也有抵触。2014年，阿里和万达商谈，当年3月的女生节一段时间搞一场大范围的线上线下流动。时任阿里COO张勇露面洽谈，万达高层许诺。后来，因为万达内部拥护作罢。

拥护者的逻辑是：双方的商业实质一样，都是通过爆款吸引人流，高客单价变现，差异仅在于一方是实体，一方是虚构。因而，万达与阿里是竞争关系，不应该配合做事。

万达做电商缺的是流量与平台经历，互联网巨头是现实的配合做事群体。阿里不行，王健林扭头转向腾讯和百度。当时，腾讯在大力推微信支付，百度All in O2O，一百多家万达广场的线下资源对二者来说都是难得的贫矿。

万达电商前CEO董策告诉《国内企业家》，2014年2月，他进入万达电商日后，开始负责推动腾百万的配合做事，前后约7个月。三家机构都创立专门小组，有30人上下参和。王健林、马化腾与李彦宏凑在一同非常难，马化腾腰部有伤，艰巨协调之后，三方抉择在深圳召开公开发表会。

万达电商一位离任高管放出另一个版本的说法：董策入职前，腾百万谈判已经开始。当时的万达电商COO马海平坚定拥护和阿里配合做事，他有超越五年的百度上班经验，曾任百度商业拓展部总监，腾百万这一局正是由他攒成的。但三方基于策略互补，并没能多少谈判细节落地。

关于万达来说，谁促进腾百万并不重要，重要的是腾百万能带来什么。

2015年3月3日，飞凡试经营，4个月后正式上线。以移动端为重点入口，线上线下融合，供给智慧停车、智慧餐饮、智慧购物等。这距腾百万公开发表已经过去大半年，关注的声响削弱，此后相关腾百万的报也越来越少。

“2014年底、2015年终的时候，有期间大家来往还是蛮紧密的，但渐渐就不来往了。太多太多的事故成，走着走着有人不见，走着走着事没了。”万达电商前中层张宁远（化名）感慨。他和腾讯、百度的业务部门对接过，配合做事方向都许可，通常技术层面做完开发，经营没能下文，牵头人也不再呈现。

当时，张宁远等人的工牌写着万达电商，劳动合同却是万达新闻科技有限机构。2015年注册的飞凡更是一个未被宽泛流传的品牌不祥物，外界仍经罕用万达电商4个字指代飞凡。

“我感觉在推动速度与相互配合做事的规则方面不够清楚。”万达电商前中层刘立平（化名）以万达和百度的会员结合登录举例，有顶层设计，往下仍需层层审查批准，都是从本人的利益登程，阻力挺大，难以实施。最后，只做成一半，百度账户能够登录飞凡，飞凡账户不可以登录百度。

在几位万达电商离任员工的印象中，2016年腾百万基本无人提及。万达也供认腾百万失败。

2016年8月4日，飞凡在一份申明中说：因为综合要素后果，三方并未实现投资性配合做事，上海新飞凡电子商务有限机构（简称“飞凡”）齐全由万达出资，腾讯与百度并未理论投入任何经济。

“马云说的也对，三个与尚没水喝。然而不可以由于这一配合做事没做成而否认它自身的正确性，这是一种策略上的互补。”韩文保补充道。

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